传统财务软件用户,该如何响应危机事件?


蓝屏事件此其一,突发的疫情让我们传统软件企业用户,面临无法实现随时随地办公,很多财务人员冒着风险回公司搬电脑回家办公;随着疫情的逐步控制,部分企业开始陆续复工,财务朋友们又面临着把电脑再次搬回公司。如此折腾之下必然给硬件系统和财务数据带来安全隐患,如果遇到专业负责的服务商尚且可以做到正确提示搬动前后的注意事项——例如我们鹏程佳业的用户就是在我们客服人员贴心、耐心的指导下完成以上费力之举的;假设遇到一个既不负责任又不专业的服务商甚至是没有服务商的情况下,岂不是后果无法想象。。。。。。

讲到这里我想反问一下,我们为什么要将自己和公司置身于不便与隐患中?又为什么明知道有安全问题还不用最好的办法及时解决呢?我相信这是任何一个明智的老板和财务工作者都不愿意面对的问题,你们一定都希望自己的企业健康发展、效率提升。那么针对以上两起危机事件的突然出现,什么是最好的解决办法?什么是我们应该做的正确选择?下面就是我们今天的重点!
最高的境界实际上就是转换,转“危”为“机”!
1月31日全国各地都发布了禁止复工的通知,这让大部分企业出现了老板不能及时了解财务数据、会计不能常规做账报税的紧急问题!一些意识较强、响应速度较快的老板和财务人员,他们没有等待而是伸出了步入云端的手和迈开了走向云端的脚。

第一时间联系到我们鹏程的小伙伴,详细咨询适合本企业的云软件是如何实现随时随地办公,如何实现全员协同办公、如何实现在家也能做“好会计”;了解之后果断的升级云软件(有的企业升级纯财务功能的好会计及易代账、有的企业升级T+cloud里的财务+进销存、有的企业升级T+cloud的新零售、还有的企业升级T+cloud的订货商城、薪资管理、物流跟踪等等),快速的响应不仅没有影响正常办公,还通过智能云软件的云端服务实现了意想不到的经营效果,让自己的企业转危为机从而立于不败之地;一样的大环境,相反有些用户选择冒险回公司搬电脑回家办公,虽然勇气可嘉,但不得不承认此举并不是最佳解决方案,不值得效仿。
我们应该时刻警醒自己:

2017年开始国务院就下发了《云计算发展三年行动计划》等部署要求,推动企业利用云计算加快数字化、网络化、智能化转型,推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合,并由工业和信息化部印发《推动企业上云实施指南(2018-2020)》,旨在到2020年力争实现企业上云比例大幅提高,实现云计算在企业生产和管理中应用的广泛普及。从各种政策中看到企业上云的进程是不可逆的,也就是说不管你的企业现在上不上云,将来所有企业、政府及相关机构的业务对接肯定都是在云上的。

眼前正是到了国家云部署的2020年,大型企业为了占领市场领导地位,都已经提前上云了,而我们中小微企业为了不被市场淘汰、为了与时俱进、为了和其它合作伙伴顺畅对接,必然别无选择!
首先需要确定上云意识、其次需要快速上云、最后通过上云来进一步提升企业管理经营能力!
企业上云通俗化理解就是:企业基于自身业务发展和信息技术应用要求,使用计算、存储、网络、平台、软件等云服务,优化生产经营管理,提高业务能力和发展水平的重要途径。
本文开头提到的两起危机事件,如果一个企业领导的思维意识能够与时俱进,财务人员能够做到适时合理化建议及提醒,那么企业也必然会作出正确的选择。对于已经上云的企业来说,是涉及不到上文所提及的两起危机事件的,因为这种危机在这里根本就不会存在!

此时此刻鹏程佳业作为畅捷通授权的天津唯一4S服务联盟,再次负责任的向广大中小微企业大声呼吁:
请不要让自己的企业走在国家战略政策之外!
请不要让自己的经营管理方式还在云下和线下!
请不要让自己被打上OUT的标签!
让“云”来替我们做存储和计算工作,让云来解放我们、保护我们!
传统软件的用户朋友们,如果此时您把本文领悟透了,相信一定可以轻松找到危机事件响应策略了!

还是那句话——机会是留给有准备的人的。也许,正如《反脆弱》里写到的,风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样:你要利用它们,而不是躲避它们。
最后,总结性陈词:
